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　  管理者在奖励员工方面最常犯的有十大错误：   ~/ D4 `7 u. b, W/ }. X

+ a# ?0 Q; \; B3 a　　1、 需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人； : d! O. G) i0 S. U+ _& s, y

- `9 [6 l7 p. r' |' D' u2 c　　2、 要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；
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　　3、 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； % {# k" \- i: t7 n! w$ X4 j9 e9 O
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　　4、 光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工； 6 u2 E3 i2 h7 ?

+ O3 {# i( U6 t) \, r7 q' {, V  Y　　5、 需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
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1 f) h: B7 `2 o　　6、 要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；
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　　7、 需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人； 4 M. l* V# Q+ z1 `# J

  |& o4 d8 W  E# U　　8、 光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员； 8 E6 p$ m- C& J' S) g
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　　9、 要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；
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* N3 O- d8 V0 T- Z" c7 L) w( L( {　　10、 需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为 7 K- r5 i( G: n$ J% J

3 T6 f* F1 H4 [0 E( S9 y5 G5 u　　孔子云：举一而不能以三反，不可教也。每一个管理者都可以对照拉伯福所说的这十种错误，举一反三，验照一  下  自己是不是犯过类似的错误。例如： ( B" O4 x+ v( g# }1 F

3 s) L; y/ ^/ V) e" N　　我们是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人？
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　　我们是不是口头上宣布员工考核以业绩为主，却往往凭主观印象评价和奖励员工？
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: d) `5 N. j' Z6 x" W; O　　我们是不是口头上宣布鼓励创新，却往往处罚了敢于创新之人？ 5 n* ?+ W) S3 g: p' R: g

- Y7 D5 n) K1 D( P: \' M$ A# F6 C　　我们是不是口头上宣布鼓励不同意见，却往往处罚了敢于发表不同意见之人？ 6 a- W3 h6 R  I5 |2 O5 R# K- g5 g  t( W
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　　我们是不是口头上宣布按章办事，却往往处罚了坚持原则的员工？