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3#
发表于 2008-3-20 02:17 PM
| 只看该作者
| 国企中最常见的是两种情况：一是对设计缺乏严密科学规范的管理，没有科学决策体系，重大项目拍脑袋决策，或名为集体决策，实为无人负责，结果差错失误无可避免；二是故意把设计管理神秘化，因为设计往往与交易结合（如设备厂家确定、设计单位、施工单位确定、供应厂家确定、技术或产品研究单位确定、等等），涉及的利害关系使得该阶段成为权力争夺的焦点，关键人物把持的项目或过程。这个问题不解决，就谈不到设计质量，问题全部出在后边的生产使用过程，还说你生产人员、专业技术人员都是吃干饭的，什么问题也解决不了，白给你们买进口设备......... |
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