ydnny 当前离线
初级会员
在单位做员工培训工作已有一年了，但现在要做2007年年度员工培训计划，此时无从下手，望各位能提供一些的建议，先谢谢了！[em07]
我在此之前综合2006年的培训工作也征求过公司所有员工的意见，但没有结果。所有员工都认为培训是个形式，要怎样才能提高员工培训的质量？这个问题一直困扰着我，很想借鉴一下别的企业的培训方法和方式。
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1234567890 当前离线
管理员
这可能要麻烦了，下一步就是抵制。
我想，要让员工意思到培训的重要性，主动要求培训。另外，培训也不是都由培训人员做，也可以基层员工互相培训。
另外，培训人员如何？
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我一般是全员培训和部门培训两种形式，全员培训的课题也是不知道弄什么好？GMP的基础知识讲多了像是炒饭炒多了没人听了，到了考核吧又是不及格，又是抱怨声一片呀。请专家讲些深点的知识吧又是有人说我们只是来工作的听不懂这些深理论，没辙呀！每次上课只是少部门员工在认真好待，他们同样也是公司的潜力股，好学者。
部门培训吧，更是没人认真对待了，交上来的只是借记录，没做到真正意义上的培训。不过我们组织各岗位考核效果到是还好。
我个人认为还是无法做好的就是培训师的问题，平时我们一般是公司的管理人员担任，因为他们GMP知识比较扎实，但是没能把课堂生动化。外聘专家吧，不是那么容易呀！
ygfyzy 当前离线
炒多了没人听了，到了考核吧又是不及格，又是抱怨声一片呀。请专家讲些深点的知识吧又是有人说我们只是来工作的听不懂这些深理论，没辙呀！每次上课只是少部门员工在认真好待，他们同样也是公司的潜力股，好学者。
老板重视就好办，来点强硬的——与聘用、调资、晋升、奖金挂钩，看看还有多少考试不及格的，呵呵
当然培训师也要把课堂活跃起来。
窗外世界 当前离线
二级会员
建议你看看
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压不是办法，关键是引导。我曾经去过几个企业，员工对培训十分积极，老板不得不宣布：因为必须完成其它工作，今天培训****不能参加。
zel33bb 当前离线
vip会员
这是国内企业的通病，要扭转这个局面不是一朝一夕所能办到的，整个管理体制都这样，下面企业如何能作好？国家局不知道么？只不过争个眼，闭个眼就是了，他们也知道，不容易抓。这样，就苦了那些真正想作些事情的具体工作人员，如上面的的各位大侠，想抓，却抓不好。你要抓，老板不同意，因为，培训是要花钱的（国外企业每年的培训费用高达数百万元RMB），而我们的员工呢，就更不想学习，学好了，自己要上紧箍咒的。这就是国情，5～～～～～！
回头建议楼主：
1、选本公司最欠缺的、问题最严重的现抓起来；
2、自己多做些培训教材（最好是图文并茂），在讲解时，多举例子（国内外并举）；
3、考核要严格，发现作弊情况严惩不怠；
4、多向老板讲一些不培训的后果等等。
dyj01_1980 当前离线
发表于 2006-11-21 03:29 AM
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发表于 2006-11-21 07:30 AM
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